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2月23日-24日，第六届中国汽车产业人力资源峰会在上海龙之梦大酒店顺利召开。万宝盛华受邀参会并发表演讲，与现场众多汽车领域人力资源高管及专业人士，围绕汽车行业转型趋势、人才获取与规划等展开探讨与交流，探索变革创新之道。

本届峰会以“数智时代，人力破局”为主题，汇聚了来自汽车行业人力资源服务商、OEM、零部件、智能网联等产业链企业350+位人力资源专家与企业高层。万宝盛华大中华灵活用工事业部总监李启元Roger Li，分享了新能源汽车行业人力资源智能管理的“三新”洞察：新发展、新需求、新方案。

峰会上，李启元首先分析了关于新能源汽车领域的“新发展”。据数据显示，2022我国新能源汽车渗透率已达到29.6%，市场占比持续刷新，新能源汽车市场竞争力也明显增强，比如关键技术领域实现新突破，自动驾驶逐步应用等。同时，行业对人才需求不断迭代，人力资源模型也逐渐成熟，市场人才需求也进一步转变，如销售服务与基础建设领域需要大批量的岗位人才补充，车联网、三电系统与智能驾驶等方向的人才需求更加集中。

随后，深度剖析了新能源汽车行业人才“新需求”。虽然每个行业普遍存在“找不到人、招不来人、管不好人”三大现象，但却隐藏着各自的人才需求。在新能源汽车领域，因为对人才有新城市（300778）、新职位、新技术、新节奏、新渠道的需求，让找人越发艰难;另外，随着新竞品、新品牌、政策与薪酬等原因，让招人的难度逐渐增加;同时，因新能源汽车行业融合了传统汽车、互联网及人工智能等行业的一线人才，产生了有别于传统汽车行业的年轻态新文化，以及新劳动场景和新雇佣关系，给人才管理提出了新挑战。

面对新能源汽车领域的新发展与新需求，李启元分享了万宝盛华数字化服务“新方案”。在人力资源服务整个交付逻辑中以数字化模型为导向，将一线交付团队分为交付中心、技术中心与资源中心，以偏向前端的理念进行服务支持。万宝盛华交付团队在整个项目筹备过程中，除了关注交付的客户需求与需要调动的资源外，还需考虑增加符合用户使用习惯的技术工具，比如智能外呼、智能解析、智能化人事系统等。对于交付中心，能够提供比原来倍数的交付量级，不仅能进行智能需求分析，还能够以低成本、大规模对冲人才需求的变量;对于资源中心，可通过渠道拓展、资源管理、人才激活等赋能，最终实现人才交付。

最后，李启元复盘了公司两大经典实战案例：多元化搜寻策略助力构建国产领军车企人才高地，以及用“城市定制化”外包服务快速搭建车企全国销售网络，向现场行业伙伴回顾了万宝盛华如何在行业“新发展”环境之下，以“新方案”破解“新需求”，赋能新能源领域客户领跑行业“新”赛道。

关键词： 人力资源 销售服务 需求分析